Kembang Bawang Ngaranna – Kami dengan bangga mengumumkan bahwa kami sedang mengembangkan antarmuka dasbor baru untuk meningkatkan pengalaman pengguna.
Kami mengundang Anda untuk melihat dasbor baru kami dan mencobanya. Beberapa fitur tidak akan tersedia tetapi akan ditambahkan di masa mendatang.
Kembang Bawang Ngaranna
Jangan ragu untuk mencobanya karena mudah untuk beralih kembali ke antarmuka yang biasa Anda gunakan.
Resep Dahareun Kanyamanan Pangalusna: 27+ Nyugemakeun & Hidangan Nikmat
KOMPOSISI Direktur Iwan Ridwan Sulandjana Penulis Supardiyono Sobirin Topan Suranto Kontributor 1 Abah Landoeng 2 Acil Bimbo 3 Adang Kosma Wijaya 4 Adi Raksanagara 5 Asep Hidayat 6 Bambang P. Nugroho 7 Deden Hilga Safari 8 Dedi Hilga Safari 8 Dedi Hewani 91 Muhamad Iriana 13 Iwan Ridwan Sulandjana 14 Lukman Maulana 15 Maria Goreti Soemitro 16 Mariani 17 Muhammad Ardhi Elmeidian 18 Nico Lumanauw 19 Oman Abdurahman 20 Rahmat Tauan Jabbaril 21 Rahmat Kurnia 20 Rahmat Jabbaril 21 Dirga2 Ronny Bahon 20 Rahon 20 Rahar 21 Jabbaril 21 i
PENDAHULUAN Assalamu alaikum warrahmatullahi wabarakatuh Segala puji bagi Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-Nya hingga pada tanggal 10 September 2021, Dewan Pemeriksa Kehutanan dan Lingkungan Hidup Sunda atau DPKLTS yang memasuki usia ke-20 ini masih dan berlanjut. mengoperasikan. DPKLTS didirikan berdasarkan Deklarasi Manglayang pada tanggal 10 September 2001 oleh para sesepuh, masyarakat adat, seniman, budayawan, akademisi dan profesional lainnya yang sangat peduli terhadap kerusakan hutan dan lingkungan hidup di Tatar Sunda. Selama 20 tahun beroperasi, DPKLTS tetap konsisten melanjutkan perjuangan dan cita-cita para lansia, yaitu terciptanya sumber daya hutan dengan lingkungan hidup yang bermanfaat dan lestari sesuai kearifan lokal, adat istiadat, adat istiadat dan adat istiadat. budaya masyarakat karhuni yang menjunjung tinggi nilai dan moral luhur, sehingga tidak ada hutan, air, masa depan, tidak ada langeng rupsak, cai nokk, manus balangsak. Di tengah merebaknya wabah Covid-19, tidak menyurutkan semangat DPKLTS untuk terus aktif menjalankan serangkaian program kerja dan salah satunya akan merayakan hari jadinya yang ke-20 pada tanggal 10 September 2021. Hal ini HUT merupakan cerminan menuju kedewasaan, kedewasaan dan peningkatan kualitas kinerja, melangkah maju tanpa melupakan sejarah. . Buku Antologi DPKLTS 20 Tahun merupakan bentuk refleksi diri, kumpulan artikel yang ditulis oleh anggota DPKLTS dan teman-teman DPKLTS. Kumpulan artikel ini menggambarkan “tema besar” peringatan 20 tahun DPKLTS yaitu “membangun budaya perlawanan menuju masyarakat Sundatar yang sejahtera, wilayah yang sejahtera dan lingkungan yang lestari”, yang akan menjadi tolok ukur atau titik tolak utama bagi upaya tahun yang akan datang. perjuangan lingkungan. Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Pak. Letjen TNI (Purn) Solihin GP selaku Kepala DPKLTS dan Bapak Dr (HC). Ir. Arifin Panigoro selaku Ketua Dewan Pembina DPKLTS yang selalu memberikan arahan kepada seluruh jajaran DPKLTS. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Panitia 20 Tahun DPKLTS yang telah bekerja tanpa kenal lelah menyukseskan acara tersebut. Tak lupa kami ucapkan terima kasih kepada penulis buku antologi DPKLTS selama 20 tahun, kami yakin buku ini sangat bermanfaat bagi kita semua. Wassalamu alaikum warrahmatullahi wabarakatuh Bandung, 10 September 2021 Ketua DPKLTS Mayjen TNI (Purn) Iwan Ridwan Sulandjana Bunga Rampai – 20 TAHUN DPKLTS – 10 September 2021 iii
DAFTAR ISI…….……….i PENDAHULUAN……..…….iii DAFTAR ISI………..v-vii 1 Kepemimpinan Karismatik untuk Pemulihan …………1-8 Ekosistem Iwan Ridwan Sulandjana 2 Membangun Budaya Tangguh Bencana di Jawa Barat M. Topan Suranto………..9-12 3 Membangun Kepemimpinan Ketahanan Budaya……13-20 Sumber Daya Air dan Tata Ruang di Tatar Sunda Rahmat Kurnia 4 Krisis Pelestarian Warisan Budaya Seiring Berjalannya Waktu …..21 -24 Sosial Budaya Acil Bimbo 5 Upaya Menenun Potensi Desa agar Dioptimalkan dan …..25-34 Pinggiran Bambang P Nugroho 6 Pendidikan dan Pelayanan Tanpa Batas……..35-38 Abah Landoeng 7 Hukum Lingkungan Hidup, Sumber Daya Pemulihan Sungai Asep Hidayat … …..39-44 8 Kajian Pemulihan Pemberian Izin Penggunaan…… ….45-52 Lahan Manfaat Lingkungan Asep Hidayat 9 Pemulihan Fungsi Sungai Mikro ………..53-58 Perkotaan Supardiyono Sobirin 10 Indonesia, Paris Perjanjian dan Perubahan Iklim …..59-58 Heddi Iriana Bunga Rampai – 20 TAHUN DPKLTS – 10 September 2021
11 Pemanasan global dan perubahan iklim, …..59-72 Dampak terhadap Masyarakat Tatar Sunda Supardiyono Sobirin 12 Biogas, alternatif untuk mencapai ketahanan energi …..73-80 Deden Hilga Safari 13 Kebijakan ekologis dari perspektif perkotaan . . . …. 81-86 Rahmat Jabbaril 14 Hari Lingkungan Hidup dan Politik (Tidak) Pro Lingkungan …..87-92 Supardiyono Sobirin 15 Perhutanan Sosial Masa Depan Pengelolaan Hutan ….93-100 Masyarakat Manufaktur Berbasis Komunitas Indonesia Modern M. Dhanny Rhismayaddi Natawinangun dan Mariani 16 Hutan Lestari di Bandung Utara ….101-104 Dedi Muhtadi 17 Pengertian Mitos: Pengelolaan Hutan ….105-112 Air Supardiyono Sobirin 18 Pengelolaan Sampah dan Sekularisme…. 113-118 Muhammad Ardhi Elmeidian 19 Limbah Pertanian dan Mata Pencaharian Kota …. 119-122 Supardiyono Sobirin 20 Peluang ekonomi pertanian perkotaan bagi masyarakat ….123-126 Adang Kosma Wijaya 21 Tantangan masa depan ketahanan pangan Tatar ….127 -132 Sunda Lukman Maulana 22 Microgreen , kecil kaya manfaat….133-140 Wayan Dirgayusa 23 Keanekaragaman Pangan Bersama Rasi, Padi Ubi ….141-144 Maria Goreti Soemitro 24 Membangun Big Data Rantai Pasokan Pertanian.. ..145-148 Lukman Maulana 25 DPKLTS Praktek Menanam Padi SRI Dedi Sugiat ….149-154 vi Bunga Bunga Rampai – DPKLTS 20 TAHUN – 10 September 2021
Basa Sunda Kelas 4 2014 Pages 101 124
26 Jurnalisme lingkungan hidup lintas batas ….155-160 Adi Raksanagara ….161-166 27 Konstruksi ramah lingkungan dan berkelanjutan ….167-170 ….171-180 Ronny Lukito ….181- 184 28 Geowisata dan Pelestarian Tanah Warisan Citatah Deni Sugandi 29 Harapan Air, Hutan dan Lingkungan Hidup di Tatar Sunda Refleksi 20 Tahun DPKLTS Oman Abdurahman 30 Peran DPKLTS dalam Pengembangan Ekowisata Nicolaus Lumanauw Bunga Rampai – 20 TAHUN 10 September 2021 vii
1 KEPEMIMPINAN PIDANA UNTUK RESTORASI EKOSISTEM Iwan Ridwan Sulandjana DPKLTS General Manager Sebagaimana kita ketahui, kepemimpinan adalah kemampuan dalam diri seseorang untuk dapat mempengaruhi orang lain atau membimbing pihak tertentu untuk mencapai tujuan, baik itu tujuan individu pemimpin itu sendiri. atau kepentingan organisasi. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus mempunyai kemampuan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi jika ingin sukses dalam menjalankan tanggung jawabnya. Tidak semua orang bisa menjadi pemimpin, karena kepemimpinan itu harus dipelajari, tidak datang dengan sendirinya, tidak diwariskan atau diwariskan. Artinya untuk menjadi seorang pemimpin, seseorang perlu melalui berbagai jenjang pendidikan untuk dapat memimpin bawahan atau kelompok. Selanjutnya untuk menjadi pemimpin yang berwibawa perlu mengembangkan diri dalam wadah organisasi yang bisa berupa organisasi formal seperti TNI-POLRI, ASN, ormas/organisasi politik dan lain-lain. Para manajer harus terus mendidik dirinya sendiri untuk mengikuti berbagai jenjang pendidikan sesuai dengan jabatannya dalam organisasi yang digelutinya. Antologi – DPKLTS 20 TAHUN – 10 September 2021 1
Sebagai seorang pemimpin hendaknya ia mengetahui bahwa kemampuan kepemimpinannya mempunyai keterbatasan, yaitu setiap orang hanya mampu memimpin dan mengendalikan 9-10 orang saja secara langsung atau tatap muka. Jika jumlah orang lebih dari 9-10 orang maka diperlukan bantuan supir. Oleh karena itu, dalam dunia kemiliteran, organisasi paling bawah disebut squad yang anggotanya berjumlah 9 orang ditambah seorang pemimpin squad, jadi 10 orang. Seorang komandan peleton dengan 36 orang bawahannya diawasi oleh 3 orang komandan catur, yang dibantu oleh seorang bintara catur yang membawahi peleton catur tersebut. Komandan kompi membawahi 136 orang, dibantu oleh 4 orang komandan rombongan dan seorang bintara kompi yang memimpin rombongan kompi. Pada tingkat komandan batalyon membawahi 600-800 orang dibantu oleh 5 orang komandan kompi. Dan kemudian, naik ke level yang lebih tinggi, tentu akan semakin banyak asisten yang datang. Di ranah publik, kemampuan kepemimpinannya juga sama, mulai dari tingkat RT/RW, desa, mukim, bupati/wali kota, gubernur hingga presiden dibantu oleh beberapa menteri koordinator yang memimpin beberapa menteri. Kepemimpinan seorang pemimpin yang karismatik tidak lepas dari gaya, perilaku dan kedudukan pemimpin yang bersangkutan dalam memberikan petunjuk/arahan kepada pengikut/bawahannya. Ada pemimpin karismatik, ada pemimpin yang paternal, ada pemimpin otoriter, ada pemimpin pemarah, ada pemimpin acuh tak acuh, ada pemimpin transaksional dan masih banyak lagi. Artikel ini hanya membahas kepemimpinan karismatik, yaitu kepemimpinan yang menciptakan iklim motivasi berdasarkan komitmen emosional dan identifikasi dengan visi, filosofi dan gaya pengikutnya. Jadi kepemimpinan karismatik adalah bagaimana seorang pemimpin dengan kharismanya yang unggul dapat berkomunikasi, menimbulkan empati dan emosi yang kuat pada diri orang yang dipimpinnya dan orang-orang disekitarnya. Seorang pemimpin karismatik mengandalkan bahasa yang fasih dan persuasi untuk mencapai tujuannya. Karena tidak semua pemimpin itu berkharisma, pemimpin yang 2 Antologi – DPKLTS 20 TAHUN – 10 September 2021
Karisma adalah anugerah dari Tuhan. Sebagai seorang pemimpin, hendaknya ia juga memahami pentingnya teladan yang baik untuk merebut kepercayaan masyarakat agar lebih berhasil mencapai tujuan yang ingin dicapainya. Demi mencapai tujuannya, pemimpin pada umumnya rela berkorban dan tidak malu memberi contoh dengan terus maju bersama bawahannya, agar segala kesulitan dan kesenangan yang dialami bawahannya juga dirasakan oleh pemimpinnya. Sebaliknya bawahannya merasa tenang dan percaya diri, karena kehadiran pemimpinnya di lapangan membantu mereka lebih mudah mengatasi kesulitan dalam menyelesaikan tugas. Kebersamaan ini menambah semangat tim mereka dan mereka siap mendukung penuh apapun instruksi atau arahan pemimpinnya. Bawahan percaya bahwa mereka dapat menyelesaikan tugas apa pun dengan sukses jika ada pemimpin, terutama jika ada pemimpin yang karismatik. Pemimpin karismatik menempatkan kepentingan rakyat di atas kepentingannya sendiri. Kenapa satu