Apa Perbedaan Produk Produksi Dan Produktivitas – Manajemen operasi EKMA4215 S U H D I. Pengantar manajemen operasi Pendahuluan Kami harap Anda dapat menjelaskan beberapa konsep tentang proses.
Deskripsi mata kuliah: “Manajemen Manajemen EKMA4215 S U H D I FUNGSI. Manajemen Manajemen Pengantar Saya harap Anda dapat menjelaskan beberapa konsep untuk pemahaman.”— Artikel sebelumnya:
Apa Perbedaan Produk Produksi Dan Produktivitas
2 Pengantar Manajemen Operasi Pendahuluan Kami harap Anda dapat menjelaskan berbagai topik terkait dengan pengertian manajemen operasi, produksi dan produktivitas, jenis manajemen bisnis dan strategi manajemen. Miskonsepsi dan persepsi yang salah dapat menimbulkan banyak masalah bagi manajemen kerja, dan akhirnya menjadi masalah bagi pemahaman MATERI: Manajemen Kerja, Pengertian Produksi dan Produk, Jenis Operasi Bisnis dan Strategi Kerja.
Apa Itu Konsep Produksi Dalam Pemasaran? Berikut Pembahasannya
3 Pengantar Manajemen Operasi Definisi Manajemen Operasi Manajemen Operasi Heizer & Render, 2008 Manajemen operasi adalah proses menciptakan produk dan layanan melalui transformasi input menjadi output Chase et al., 2006 Dapat juga mengidentifikasi organisasi manajemen. Serangkaian aktivitas yang mencakup desain, pengelolaan, dan perbaikan sistem yang menciptakan dan mengirimkan produk dan layanan
4 Pengantar Manajemen Operasi Pengertian Manajemen Operasi Definisi Manajemen Operasi Manajemen operasi adalah proses transformasi yang mengubah input menjadi output Sumber: Russell & Taylor, 2009 Operasi sebagai Fungsi Transformasi
5 Pengantar Manajemen Operasi Definisi Manajemen Operasi Operasi erat kaitannya dengan fungsi-fungsi lain dalam perusahaan Sumber: Russell & Taylor, 2009
7 Manajemen Operasi Suatu Pendahuluan Pengertian manajemen operasi 1. Bahan baku, barang primer, atau bagian yang dihasilkan dari proses pengalihan. 2. Sumber daya/bantuan untuk mengubah hasil atau hasil dari proses perubahan menjadi produk akhir 1. Keahlian dan pelatihan. 2. Ahli tapi tidak terlatih. 3. Tidak terampil tapi terlatih. 4. Tidak terlatih dan tidak terlatih. Untuk alat, teknologi berperan besar dalam proses transformasi dan hasilnya. Teknologi adalah sistem teknis untuk pengoperasian perangkat.
Indikator Penting Dalam Keberhasilan Produksi Massal
8 Manajemen Operasi Pendahuluan Pengertian manajemen operasi Manajemen operasi adalah sekumpulan aktivitas untuk mendapatkan nilai tambah produk dengan mengubah input menjadi output. Hasil konversi diperlukan untuk menciptakan nilai tambah yang dapat dinikmati pelanggan. TERJAMIN
11 Diferensiasi produk merupakan penentu utama diferensiasi kinerja bisnis. Perusahaan penghasil barang beroperasi sangat berbeda dengan perusahaan penghasil jasa, dan sebaliknya.
12 Pengantar Manajemen Operasi Jenis Bisnis Barang Murni Layanan Murni Kombinasi barang dan jasa yang dapat diproduksi oleh perusahaan jasa konsultasi tanpa mempengaruhi barang yang seharusnya mereka kirim. Demikian pula perusahaan manufaktur yang memproduksi barang termasuk dalam kategori memproduksi jasa yang tidak berkaitan dengan barang, seperti penasehat hukum, konsultan bisnis, dll. mengklasifikasikan menjadi tiga jenis; Kelompok pertama terdiri dari perusahaan yang memproduksi produk dalam kategori. Kelompok kedua adalah perusahaan yang menghasilkan produk kelompok. Kelompok ketiga terdiri dari perusahaan yang memproduksi produk secara besar-besaran atau skala besar. Beberapa contoh bisnis ini adalah restoran, kafe, dll
13 Pengantar Operasi Bisnis Jenis Operasi Bisnis Operasi bisnis dapat diklasifikasikan menjadi perusahaan manufaktur yang menghasilkan barang dan perusahaan non-manufaktur yang menghasilkan jasa. Ini adalah bisnis gabungan dengan non-manufaktur, yaitu bisnis yang menghasilkan barang dan jasa.
Cara Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan
14 Pengantar Manajemen dan Profitabilitas Produksi menambah nilai. Output dilakukan melalui proses peralihan dari input menjadi output. Dengan cara ini, keluaran dapat diukur dalam berbagai variabel, dengan masukan, dengan proses, dengan keluaran. Variabel yang paling umum digunakan untuk mengukur tingkat produksi adalah unit produksi
15 Pengantar Manajemen Produksi dan Produktivitas Variabel untuk mengukur input produksi adalah material, tenaga kerja dan peralatan. Bahan yang digunakan sebagai variabel untuk mengukur output adalah bahan baku atau primer. Secara umum, sangat jarang atau hampir tidak mungkin untuk mengukur tingkat produksi dengan menggunakan bahan pembantu sebagai acuan. Aturan penggunaan barang adalah PROPERTI PROPERTI DAN PROSEDUR PROSEDUR. Standar penyelesaian pekerjaan adalah tabel yang menunjukkan jumlah dan jenis pekerjaan tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan satu unit produk. Jam mesin langsung digunakan untuk menghitung tingkat produksi. Jam mesin langsung adalah jam yang digunakan oleh mesin yang terlibat langsung dalam siklus shift
16 Pengantar Manajemen Produktivitas dan produktivitas Produktivitas terutama mengukur apa yang telah dicapai dan sejauh mana tingkat pencapaian terhadap Produktivitas Ada dua metode pengukuran produktivitas yang populer di perusahaan. Langkah pertama adalah membandingkan output dengan input. Hasil perbandingan ini disebut hasil dari setiap masukan. Pendekatan kedua adalah membandingkan antara metode aktual dan konvensional. Dengan pendekatan kedua ini, tingkat keberhasilan yang dicapai perusahaan dapat diketahui.
17 Manajemen dan Pengenalan Produk ke Produk CONTOH: Lesson Study! Halaman 31, contoh perhitungan produk
Strategi Tepat Untuk Maksimalkan Kinerja Proses Produksi Pabrik
18 Manajemen Produksi dan Produktivitas Dengan mengetahui tingkat produktivitas setiap input, Anda dapat: Memahami secara global apa yang terjadi dalam siklus berkelanjutan. Kami juga dapat memahami proporsi dan efisiensi setiap masukan sehingga kami dapat mengambil keputusan yang lebih baik tentang kebijakan masukan yang digunakan. Ada banyak variabel untuk meningkatkan produktivitas. Untuk meningkatkan hasil, berikut ini harus diikuti. 1. Pendidikan yang layak. 2. Infrastruktur (sosial) yang memadai. 3. Membangun keterampilan terkait perkembangan teknologi
19 Pengantar Manajemen Konstruksi dan Rangkuman Produk Ada dua hal yang berbeda. Tingkat produksi adalah jumlah produk yang dihasilkan dalam suatu periode tertentu, dan tingkat produktivitas adalah sejauh mana pekerjaan telah mencapai tujuan.
21 Strategic Process Management Management Tantangan bagi Manajer 1.Globalisasi Mengembangkan kemampuan untuk bersaing dengan sukses di seluruh dunia 2.Teknologi Penerapan teknologi secara efektif yang memberikan nilai tambah nyata 3.Perubahan Diperlukan semua kelompok harus belajar untuk berubah dengan benar dan lebih baik 3. Perubahan Kualitas Di Mana Saja kebutuhan akan kualitas muncul dan telah menunjukkan perubahan kualitas di semua sektor.
22 Pengantar Strategi Proses Manajemen Operasi Operasi bisnis dapat dikelompokkan dengan fokus global menjadi beberapa area, seperti. 1. Bisnis internasional. 2. Beberapa perusahaan. 3. Bisnis internasional. 4. Perusahaan transnasional.
Apa Itu Maintenance? Kenali Jenis, Tujuan, Serta Contohnya
23 Pengantar Strategi Manajemen Proses Bisnis 1. Bisnis global. Perusahaan yang menangani transaksi pertukaran. 2. Perusahaan publik Perusahaan dengan kehadiran bisnis di lebih dari satu negara. 3. Bisnis internasional. bisnis yang bekerja secara terintegrasi dari banyak negara dan melihat dunia sebagai pasar tunggal 4. Perusahaan transnasional. bisnis yang mencari kombinasi manfaat bisnis global dan manfaat akuntabilitas lokal.
24 Pengantar Manajemen Operasi Strategi Manajemen Operasi dan Strategi Operasi dalam Globalisasi 1. Mengurangi biaya (harga, pajak, tarif, dll.) 2. Meningkatkan rantai pasokan 3. Memproduksi barang dan jasa yang lebih baik 4. Memahami pasar 5. Pembelajaran untuk meningkatkan operasi 6. Memperoleh dan mempertahankan talenta kelas dunia
25 Pengantar Manajemen Operasi Strategi Proses Utama Strategi manajemen yang dapat dipilih oleh seorang manajer operasi adalah: 1. Teknologi baru 2. Teknologi terapan 3. Layanan teknis 4. Produksi massal 5. Prototyping 6. Ekonomi
26 Pengantar Strategi Proses Manajemen Operasi SUB Strategi manajemen yang dapat dipilih manajer operasi adalah: 1. Strategi Teknologi. 2. Strategi Proses. 3. Strategi tata letak. 4. Strategi Strategi. 5. Strategi lokasi. 6. Strategi Kualitas. 7. Buat daftar strategi. 8. Strategi SDM.
Pengertian Dan Perbedaan Kurva Permintaan Dan Penawaran
Download ppt “Manajemen Manajemen EKMA4215 S U H D I. Oleh S U H D I. Pengantar Manajemen Operasi Pengantar Saya harap Anda dapat mengklarifikasi beberapa konsep.”
Agar situs web ini berfungsi dengan baik, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pengembang. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui kebijakan privasi kami, termasuk kebijakan cookie Lokasi dan aspek survei pekerjaan.
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) Pada tahun 1881, FW Taylor bekerja di Midvale Steel Company, di mana dia menemukan bahwa para pekerja tidak bekerja dengan baik dan kurang produktif daripada yang seharusnya. Taylor percaya bahwa karena jam kerja yang tidak realistis, setiap pekerja dapat memuat lebih dari 12,5 ton besi per hari, dan menugaskan seorang pekerja.
4 Hasil percobaan menunjukkan bahwa aktivitas berpengaruh signifikan terhadap waktu kerja dan istirahat. Taylor secara efektif mengontrol beban kerja dan menghindari pemborosan energi serta memberikan istirahat yang cukup. Hasilnya luar biasa, yaitu para pekerja dapat mencapai hasil kurang dari 47,5 ton, yaitu 4 kali lebih banyak dari sebelumnya. Untuk karyanya Taylor dianugerahi gelar “Bapak Manajemen Ilmiah, Bapak Teknik Industri”.
Macam Macam Sistem Ekonomi & Karakteristiknya
Nama Gilberth adalah untuk pasangan suami istri, Frank Bunker Gilberth dan Lillian Moler Gilberth. Frank Bunker adalah lulusan Teknik Sipil Gilbert dan telah banyak terlibat dalam penelitian tentang metode konstruksi. Dia mengembangkan konsep tersebut saat bekerja sebagai pekerja magang dan tukang batu di Perusahaan Whidden. Di sini dia melihat 3 langkah kerja berbeda saat meletakkan batu bata. Cara pertama adalah bekerja cepat, cara kedua bekerja lambat, cara ketiga adalah mengajarkan keterampilan rock, Gilbert melihat kebenaran ini, Gilbert percaya bahwa ini adalah kombinasi dari tiga hal, atau metode yang efektif dan efisien. lakukan pekerjaan
6 Mengubah cara kerjanya
Perbedaan harga pokok produksi dan harga pokok penjualan, perbedaan produksi dan produsen, produksi dan produktivitas, perbedaan manajemen produksi dan operasi, jelaskan mengenai proses produksi dan pengendalian produk manufaktur, pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi, apa yang dimaksud produksi distribusi dan konsumsi, apa perbedaan produksi dan produsen, apa yang dimaksud dengan produksi distribusi dan konsumsi